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当年的招股书显示，2006年，公司未投入一分钱广告，通过经销商在大连投放了800万杯小包装冰淇淋，当年即获得了过千万收入。这一次的市场试探，让公司敏锐嗅到了植物蛋白冰淇淋行业的前景，并借上市之机，开始在该产品上进行大笔投入。自2008年公司利用首发募集资金投入植物蛋白冰淇淋项目之后，公司一刻不停在冰淇淋项目上持续大干快上。

众所周知，长租公寓项目回报慢，南都物业的长租公寓还处在培育期。2018年年报显示，长租公寓业务营业收入为2046.7万元，营业成本为1993.8万元，收入勉强覆盖成本，毛利率为2.58%。2019年长租公寓业务营业收入为2412万元，营业成本为3273.8万元，收入无法覆盖前期成本，毛利率为-35.73%。

37、记者：您刚才谈到华为主战部队越来越精干，你们作为一个商业公司怎么看裁员？裁员这个问题在中国市场比较敏感，但是实际上ICT行业很多公司目前准备裁员或者已经进入裁员，华为从1987年到现在没有大规模裁员。任正非：其实外面离职的华为员工已经比在职员工多，怎么走出去的？自愿走出去，也是走出去。任何一个业务做得不好，是主官的责任，不是员工的责任，员工在前进过程中也有很多技能，当我们裁掉部门时要给员工有出路。比如，最近表彰了业软部门，他们提出有一万人要走红地毯，我批了同意，后来是几千人走了红地毯。2017年，我们在上海战略务虚会讨论决定缩减业软领域，没有做出成绩来。裁减掉他们时，我还担心有问题，悄悄给人力资源讲先涨一点工资再走，他们没有做出成绩，职级太低了，去其他部门会吃亏。两年后我视察时，发现很多人多没有等到涨工资就奔赴新战场了，终端、云的成功，与这被裁减的一万多员工有很大关系。他们奔赴到战略机会点去，既升职升级，又找到了作战机会。裁减的这两年，社会上一点声音没有，公司一点怨声载道都没有，一万多人的转岗完成了。现在很多部门也在裁减，然后把大部分富余人员转岗到主要的战略主攻部队去，少量平庸才会劝退。现在是这样的结构性调整，裁掉部门不是裁掉员工。

高洪表示，纵向来看新中国近70年的历史，我们多次面临过相当严峻的考验，我们能够成功地走出困境走到今天，其实就是很好的证明。当下，我们面临新的挑战是值得深思的问题，我们对面的大小国家，也充满了焦虑。中国的发展成长和对世界局势的改变，引起了对方的焦虑。所以，明年我们的外交环境会不会变好，主要取决于两个方向的变化，特别是我们的努力。首先，还是要办好自己的事情。发展是硬道理，强大起来才有好的外部环境。另外，我们要积极主动做工作，塑造外交环境，尤其是周边环境，“这与我的研究有关，我对前景比较乐观。”

吉林亿联银行的绩效薪酬采用员工个人目标奖金分配机制，员工当年实际薪酬由其目标绩效薪酬、公司业绩、部门绩效及当年员工绩效考核结果等因素决定。绩效薪酬按年提取，延期支付期限为3年。在董希淼看来，要想吸引和留住人才，关键是如何运用好市场化手段。他认为，最核心和最重要的一点，是民营银行要能够为这些人才创造可以创业和长远发展的条件和氛围，让人才感受到民营银行发展的前景。其次，民营银行还可以借助灵活性强的体制机制优势，建立起市场化的薪酬机制，其中既包括短期的薪酬，也包括中长期的激励。

　　过去，信贷的增长往往会先刺激房地产与基建领域，进而引起制造业订单的增加，带来制造业的繁荣。在数据上表现为房地产增速通常领先于制造业投资增速。而当下房地产融资受限，地方政府平台融资监管趋严，定向宽松的信贷政策向实体经济的传导似乎遇到了阻滞。